Definicja
Kanban to metoda zarządzania przepływem pracy, wywodząca się z Toyota Production System (Lean Manufacturing). Skupia się na wizualizacji pracy i ograniczeniu zadań w toku.
6 praktyk Kanban
| Praktyka |
Opis |
| Wizualizuj przepływ |
Tablica z kolumnami (To Do → In Progress → Done) |
| Ogranicz WIP |
Limit zadań w każdej kolumnie |
| Zarządzaj przepływem |
Mierz i optymalizuj |
| Jawne polityki |
Jasne reguły: kiedy zadanie przechodzi dalej? |
| Pętle feedbacku |
Regularne przeglądy i retrospektywy |
| Eksperymentuj |
Ciągłe doskonalenie (Kaizen) |
Metryki Kanban
| Metryka |
Definicja |
Dobra wartość |
| Lead Time |
Czas od zgłoszenia do dostarczenia |
Im krótszy, tym lepiej |
| Cycle Time |
Czas aktywnej pracy |
< Lead Time |
| Throughput |
Liczba ukończonych zadań/tydzień |
Stabilna lub rosnąca |
| WIP |
Liczba zadań w toku |
Zgodna z limitem |
Dlaczego to ważne?
Kanban jest szczególnie przydatny gdy:
- praca napływa nieprzewidywalnie (support, ops, utrzymanie),
- nie chcesz narzucać sprintów,
- chcesz zacząć od tego, co masz (Kanban nie wymaga zmian ról/procesów),
- potrzebujesz elastyczności w priorytetach.
Przykładowa tablica
| Backlog |
To Do (3) |
In Progress (2) |
Review (2) |
Done |
| Task F |
Task D |
Task B |
Task A |
~~Task X~~ |
| Task G |
Task E |
Task C |
|
~~Task Y~~ |
(Liczby w nawiasach = WIP limit)
| Aspekt |
Kanban |
Scrum |
| Iteracje |
Brak (ciągły przepływ) |
Sprinty (1-4 tyg.) |
| Role |
Brak wymaganych |
PO, SM, Dev Team |
| Zmiana priorytetów |
W każdej chwili |
Po zakończeniu sprintu |
| Najlepsze dla |
Utrzymanie, support, ops |
Rozwój produktu |
Powiązane pojęcia
