Definicja
PRINCE2 to procesowa metodyka zarządzania projektami, definiująca kto, co i kiedy powinien robić w projekcie.
7 zasad
| Zasada |
Opis |
| Ciągła zasadność biznesowa |
Projekt musi mieć uzasadnienie (Business Case) |
| Uczenie się na doświadczeniach |
Lessons Learned na każdym etapie |
| Zdefiniowane role i odpowiedzialności |
Jasna struktura zarządzania |
| Zarządzanie etapowe |
Projekt dzielony na etapy z bramkami |
| Zarządzanie przez wyjątki |
Eskalacja tylko gdy przekroczono tolerancje |
| Koncentracja na produktach |
Fokus na deliverables, nie na czynnościach |
| Dostosowanie do projektu |
Tailoring — skaluj metodykę do projektu |
7 procesów
| Proces |
Opis |
| Starting Up |
Czy projekt ma sens? |
| Initiating |
Plan szczegółowy, Business Case |
| Directing |
Komitet sterujący podejmuje decyzje |
| Controlling a Stage |
PM zarządza bieżącym etapem |
| Managing Product Delivery |
Zespół dostarcza produkty |
| Managing Stage Boundary |
Przejście między etapami |
| Closing |
Formalne zamknięcie projektu |
Dlaczego to ważne?
- Standard w administracji publicznej (UK, Holandia, Polska)
- Wymagany w wielu przetargach
- Komplementarny z Agile (PRINCE2 Agile)
Powiązane pojęcia
