Quiz: Współpraca z zespołem projektowym

1. Pracujesz jako analityk biznesowy na platformie e-commerce. Zespół projektowy wdraża nową funkcjonalność w aplikacji mobilnej. PM (Project Manager) skupia się na harmonogramie, a PO (Product Owner) na funkcjonalnościach. Zauważasz, że wymagania biznesowe nie są w pełni uwzględniane. Jakie konkretne działanie powinieneś podjąć, aby zapewnić, że wymagania biznesowe są właściwie reprezentowane?

• Zorganizować spotkanie z PM i PO, aby omówić wymagania biznesowe.
• Wysłać e-mail do PM i PO z pełną listą wymagań biznesowych klienta.
• Zignorować problem, ponieważ PM i PO są odpowiedzialni za cały projekt.
• Przejąć rolę PO, aby mieć większy wpływ na funkcjonalności całej aplikacji.

2. Pracujesz w studiu gier. Zespół pracuje w modelu Agile (Scrum) nad nową grą. Zauważasz, że stand-up meetingi trwają zbyt długo i nie są efektywne. Jakie działanie powinieneś podjąć, aby poprawić efektywność stand-up meetingów?

• Zrezygnować ze stand-up meetingów w całym zespole projektowym.
• Ograniczyć czas trwania stand-up meetingów do 15 minut.
• Zorganizować dodatkowe spotkania dla osób potrzebujących więcej czasu.
• Zmienić format stand-up meetingów na krótki raport pisemny.

3. Jesteś analitykiem biznesowym w firmie kurierskiej. Zauważasz, że w zespole brakuje zaufania i otwartości w komunikacji, co negatywnie wpływa na efektywność pracy. Które z poniższych działań jest NAJBARDZIEJ skuteczne w budowaniu zaufania w zespole?

• Organizowanie częstych imprez integracyjnych i wyjść na piwo po pracy.
• Regularne udzielanie negatywnego feedbacku, aby motywować członków zespołu do poprawy.
• Jasne określenie celów i oczekiwań oraz regularne informowanie o postępach w realizacji zadań.
• Unikanie trudnych rozmów i konfliktów, aby utrzymać pozytywną atmosferę w zespole.