Kamień milowy (milestone) to punkt kontrolny w harmonogramie oznaczający ukończenie istotnego etapu lub zajście ważnego zdarzenia. Ma datę, ale nie ma czasu trwania - to moment, nie odcinek pracy. Na wykresie Gantta rysowany jako romb.
Analityk używa kamieni milowych do planowania własnej pracy analitycznej (zatwierdzenie wymagań to klasyczny kamień) i do komunikacji ze sponsorem: zarząd nie chce czytać harmonogramu z 200 zadaniami, chce zobaczyć 6 rombów i wiedzieć, który jest zagrożony. Kamienie to także naturalne punkty rozliczeń z dostawcami - płatność po osiągnięciu kamienia, nie po upływie miesiąca.
W MediFlow harmonogram projektu rejestracji online wisiał na pięciu kamieniach: zatwierdzenie wymagań przez radę (15.03), działająca integracja z HIS na środowisku testowym (30.05), start pilotażu w 2 przychodniach (1.07), decyzja go/no-go po pilotażu (15.08), uruchomienie produkcyjne we wszystkich 12 placówkach (1.09). Każdy kamień miał kryteria: „integracja działa" znaczyło konkretnie - rezerwacja, zmiana i odwołanie wizyty przechodzą E2E, czas odpowiedzi poniżej 3 sekund. Gdy 30.05 kryterium czasu nie zostało spełnione, kamień oficjalnie się przesunął - i wszyscy o tym wiedzieli, zamiast dowiedzieć się we wrześniu.
Częsta pomyłka: nazywanie kamieniem czegoś, co trwa. „Prace nad integracją" to etap; kamieniem jest „integracja odebrana na teście" - zdarzenie zero-jedynkowe: zaszło albo nie. Druga: kamienie bez kryteriów. „MVP gotowe" bez definicji gotowości to zaproszenie do dyskusji w najgorszym możliwym momencie - w dniu, w którym kamień wypada.