Definicja
OKR (Objectives and Key Results) to framework do definiowania ambitnych celów i mierzenia postępu, stosowany przez Google, Intel, Spotify.
Struktura OKR
| Element | Opis | Przykład |
|---|---|---|
| Objective | Inspirujący cel (co chcemy osiągnąć?) | "Stać się #1 platformą edukacyjną dla BA w Polsce" |
| Key Result 1 | Mierzalny wynik | "Osiągnąć 5 000 zarejestrowanych użytkowników" |
| Key Result 2 | Mierzalny wynik | "NPS > 60" |
| Key Result 3 | Mierzalny wynik | "50 ukończonych certyfikatów miesięcznie" |
OKR vs KPI
| Aspekt | OKR | KPI |
|---|---|---|
| Cel | Zmiana, ambicja | Monitoring, utrzymanie |
| Horyzont | Kwartalny | Ciągły |
| Target | 70% realizacji = sukces | 100% = sukces |
| Przykład | "Zwiększyć engagement" | "Uptime > 99.9%" |
Dlaczego to ważne?
OKR łączy strategię z codzienną pracą:
- Zarząd → OKR firmy → OKR zespołów → OKR indywidualne
- Alignment - wszyscy wiedzą, co jest priorytetem
- Transparencja - OKR są publiczne w firmie