Definicja
WIP (Work in Progress) to ilość pracy, która została rozpoczęta, ale jeszcze nie została ukończona. W Kanban ograniczenie WIP (WIP limit) jest kluczową praktyką.
Prawo Little'a
Lead Time = WIP / Throughput
| Zmienna | Opis | Przykład |
|---|---|---|
| WIP | Ile zadań w toku | 10 zadań |
| Throughput | Ile zadań kończymy/tydzień | 5 zadań/tydzień |
| Lead Time | Jak długo trwa jedno zadanie | 10/5 = 2 tygodnie |
Wniosek: Zmniejsz WIP → zmniejszy się Lead Time (bez zwiększania throughput!)
Dlaczego ograniczać WIP?
| Problem z wysokim WIP | Efekt |
|---|---|
| Context switching | Każde przełączenie = 15-30 min stracone |
| Ukryte blokady | Zadania czekają, nikt nie zauważa |
| Opóźniony feedback | Dłuższy Lead Time = późniejsza informacja zwrotna |
| Iluzja produktywności | „Pracuję nad 8 rzeczami" ≠ kończę 8 rzeczy |
Typowe WIP limity
| Kolumna | Limit | Uzasadnienie |
|---|---|---|
| To Do | Brak | Backlog jest nielimitowany |
| In Progress | 2-3 per osoba | Jedno główne + jedno w oczekiwaniu |
| Review | 1-2 per osoba | Szybki feedback |
| Testing | 2-3 | Nie blokuj deploymentu |
Dlaczego to ważne?
WIP limit to najprostsza zmiana, która daje największy efekt — zmniejszenie WIP natychmiast skraca Lead Time.