Słownik analityka biznesowego

Proces tworzenia i analizy matrycy RACI — alternatywna nazwa dla Matrycy RACI.

Technika oceny opłacalności projektu przez porównanie wszystkich kosztów z oczekiwanymi korzyściami w ujęciu finansowym.

Dokument uzasadniający celowość projektu — analiza kosztów, korzyści, ryzyk i opcji alternatywnych.

Formalny wniosek o zmianę zakresu, harmonogramu lub budżetu projektu, wymagający analizy wpływu i zatwierdzenia.

Wykres słupkowy przedstawiający harmonogram projektu — zadania, ich czas trwania, zależności i kamienie milowe.

Formalne przekazanie problemu, decyzji lub konfliktu na wyższy poziom zarządzania, gdy nie można go rozwiązać na obecnym poziomie.

Znaczący punkt w harmonogramie projektu oznaczający ukończenie ważnego etapu lub dostarczenie kluczowego produktu.

Narzędzie przypisujące role (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) do zadań, eliminujące niejasności odpowiedzialności.

Return on Investment — wskaźnik rentowności inwestycji, wyrażony jako stosunek zysku netto do kosztu inwestycji.

Regularny dokument informujący interesariuszy o postępie projektu — co zrobiono, co planowane, jakie ryzyka i blokady.

Dokument zawierający listę zidentyfikowanych ryzyk projektu wraz z ich oceną, strategią reakcji i statusem.

Niekontrolowane rozszerzanie zakresu projektu bez odpowiedniej weryfikacji wpływu na budżet, harmonogram i zasoby.

Całkowity koszt posiadania rozwiązania obejmujący zakup, wdrożenie, utrzymanie, szkolenia i wycofanie z użycia.

Model ilustrujący zależność między zakresem, czasem i kosztem projektu — zmiana jednego wpływa na pozostałe.

Work Breakdown Structure — hierarchiczny rozkład zakresu projektu na coraz mniejsze, zarządzalne elementy pracy.

Precyzyjne określenie tego, co projekt obejmuje (IN scope) i czego nie obejmuje (OUT of scope).

Relacja między zadaniami, w której jedno zadanie wymaga ukończenia innego przed rozpoczęciem — kluczowe dla planowania projektu.

Systematyczne podejście do przeprowadzania organizacji, zespołów i osób przez transformację — od stanu obecnego do stanu docelowego.

Najdłuższa sekwencja zależnych zadań w projekcie, wyznaczająca minimalny czas realizacji całego projektu.