Słownik analityka biznesowego

Metoda porównywania dwóch wariantów (A i B) produktu lub strony na rzeczywistych użytkownikach w celu wyboru lepszego.

Application Programming Interface — interfejs umożliwiający komunikację między systemami przez zdefiniowane endpointy.

Angielska nazwa kryteriów akceptacji — warunki, które muszą być spełnione, aby praca została zaakceptowana.

Adapter to wzorzec projektowy należący do grupy wzorców strukturalnych, który umożliwia współpracę między klasami o niekompatybilnych interfejsach. Wzorzec ten działa jako pomost, który "adaptuje" interfejs jednej klasy do interfejsu oczekiwanego przez inną klasę. Adapter jest często używany, gdy istnieje potrzeba integracji nowego komponentu z istniejącym systemem bez modyfikowania jego kodu źródłowego.

Zbiór wartości i zasad iteracyjnego wytwarzania oprogramowania, opisanych w Manifeście Agile z 2001 roku.

Dokument z 2001 roku definiujący 4 wartości i 12 zasad zwinnego wytwarzania oprogramowania, będący fundamentem ruchu Agile.

Operacja SQL grupująca wiersze i obliczająca statystyki (suma, średnia, liczba) — podstawa raportowania i analizy KPI.

Osoba, system zewnętrzny lub urządzenie wchodzące w interakcję z systemem — inicjator lub odbiorca akcji w diagramach UML.

Technika komunikacji polegająca na pełnym skupieniu na rozmówcy, parafrazowaniu i weryfikowaniu zrozumienia — fundament pracy BA.

Model klasyfikujący wymagania wg wpływu na satysfakcję klienta: must-be, one-dimensional, attractive, indifferent i reverse.

Technika priorytetyzacji wymagań dzieląca je na Must have, Should have, Could have i Won't have.

Narzędzie analizy makrootoczenia badające czynniki Polityczne, Ekonomiczne, Społeczne, Technologiczne, Prawne i Środowiskowe.

Technika oparta na zasadzie 80/20 — identyfikacja 20% przyczyn odpowiedzialnych za 80% problemów.

Proces tworzenia i analizy matrycy RACI — alternatywna nazwa dla Matrycy RACI.

Narzędzie strategiczne identyfikujące Strengths (mocne strony), Weaknesses (słabe), Opportunities (szanse) i Threats (zagrożenia).

Zbiór technik i praktyk służących identyfikowaniu potrzeb biznesowych oraz definiowaniu rozwiązań spełniających te potrzeby.

Technika elicytacji polegająca na badaniu istniejących dokumentów (procedury, raporty, regulaminy, specyfikacje) w celu zrozumienia obecnego stanu.

Systematyczny proces identyfikacji, analizy i planowania strategii komunikacji z osobami i grupami mającymi wpływ na projekt.

Technika oceny opłacalności projektu przez porównanie wszystkich kosztów z oczekiwanymi korzyściami w ujęciu finansowym.

Porównanie stanu obecnego (as-is) ze stanem docelowym (to-be) w celu identyfikacji różnic i zaplanowania działań naprawczych.

Ocena skutków proponowanej zmiany na istniejące systemy, procesy, dane, użytkowników i inne wymagania.

Ustrukturyzowany zestaw pytań rozsyłany do wielu interesariuszy jednocześnie w celu zebrania danych ilościowych i jakościowych.

Systematyczna ocena systemów informatycznych, procesów i kontroli pod kątem zgodności, bezpieczeństwa i efektywności.