Słownik analityka biznesowego

Zbiór wartości i zasad iteracyjnego wytwarzania oprogramowania, opisanych w Manifeście Agile z 2001 roku.

Dokument z 2001 roku definiujący 4 wartości i 12 zasad zwinnego wytwarzania oprogramowania, będący fundamentem ruchu Agile.

Podejście do wytwarzania oprogramowania łączące TDD z analizą biznesową — wymagania zapisywane w formacie Given/When/Then.

Regularne spotkanie zespołu Scrum poświęcone doprecyzowaniu, wycenie i priorytetyzacji elementów Product Backlogu.

Wykres pokazujący ilość pozostałej pracy w sprincie (lub projekcie) w funkcji czasu, służący do monitorowania postępu.

Rodzina lekkich metodyk Agile autorstwa Alistaira Cockburna, dopasowywanych do wielkości zespołu i krytyczności projektu.

Wykres pokazujący skumulowaną liczbę elementów w każdym stanie procesu w czasie, używany w Kanban do analizy przepływu.

Metoda rozwiązywania problemów skoncentrowana na użytkowniku, oparta na empatii, ideacji i prototypowaniu.

Kultura i zestaw praktyk łączących rozwój oprogramowania (Dev) z operacjami IT (Ops) w celu skrócenia cyklu dostarczania.

Metodyka Agile kładąca nacisk na jakość kodu przez praktyki takie jak pair programming, TDD i ciągła integracja.

Iteracyjna metodyka Agile oparta na modelowaniu domeny i budowie systemu wokół listy funkcjonalności (features).

Information Technology Infrastructure Library — framework najlepszych praktyk zarządzania usługami IT (ITSM).

Model cyklu życia oprogramowania łączący iteracyjne podejście z systematyczną analizą ryzyka na każdym etapie.

Project Management Body of Knowledge — zbiór dobrych praktyk zarządzania projektami publikowany przez PMI, podstawa certyfikacji PMP.

Projects IN Controlled Environments — strukturalna metodyka zarządzania projektami oparta na procesach, szeroko stosowana w Europie.

Technika estymacji w Agile, w której członkowie zespołu jednocześnie pokazują karty z wyceną, aby uniknąć efektu zakotwiczenia.

Rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizację wartości produktu i zarządzanie Product Backlogiem.

Metodyka szybkiego wytwarzania oprogramowania z intensywnym prototypowaniem i ciągłym feedbackiem użytkowników.

Spotkanie zespołu Scrum po zakończeniu sprintu, poświęcone refleksji nad procesem pracy i identyfikacji usprawnień.

Scaled Agile Framework — framework do skalowania praktyk Agile na poziomie całej organizacji (wiele zespołów, portfolio).

Rola w Scrum odpowiedzialna za usuwanie przeszkód, coaching zespołu i promowanie praktyk Scrum w organizacji.

Metodyka zarządzania jakością procesów, dążąca do ograniczenia defektów do 3.4 na milion możliwości (DMAIC).

Timeboxowane zadanie badawcze w Agile — celem jest zdobycie wiedzy lub odpowiedź na pytanie techniczne, nie dostarczenie kodu.

Stały, powtarzalny cykl pracy w Scrum (1-4 tygodnie), w którym zespół dostarcza gotowy przyrost produktu (Increment).

Wydarzenie Scrum rozpoczynające sprint, podczas którego zespół wybiera elementy z backlogu i planuje pracę na nadchodzący sprint.

Technika zarządzania czasem polegająca na przydzieleniu stałego limitu czasu na czynność — po upływie czasu przechodzi się dalej.

Model wytwarzania oprogramowania rozszerzający Waterfall o powiązanie każdej fazy projektowej z odpowiadającą fazą testowania.

Ilość pracy rozpoczętej, ale jeszcze nieukończonej — kluczowa metryka w Kanban, której ograniczanie zwiększa przepływność.

Sekwencyjny model wytwarzania oprogramowania, w którym każda faza musi zostać ukończona przed rozpoczęciem następnej.